Beheer van menselijk kapitaal en verschillen in personeelsbeheer

Human resource management is een gevoelig gebied. Gebrek aan kennis op dit gebied heeft al meer dan één bedrijf tot het einde geleid. Waarom is vaardig beheer van goed materiaal echt belangrijk?

De mens moet zich ver weg voelen in de naamBoven elk moet nadenken over wat het rijk hierboven echt genoemd is. Sommige mensen zijn ten onrechte ervan overtuigd dat het beheer van hulpbronnen goed is, dus het is geen wonder hoe manipulatie. Inderdaad is het zo dat de persoon in dit vakgebied in de eerste plaats een kennismaking is met het feit dat mensen zich precies in hun eigen gezelschap voelen. Zoals ik Andrew Carnegie schreef, een industrieel die onze tijd is, een van de rijkste werknemers ter wereld: "mensen werken voor geld, maar ze zullen je een extra lange weg volgen, als je hen respect toont, zul je belonen met lof en toestemming."

Systeem van motivatie en beloningenOp het werk bestaat het beheer van menselijk kapitaal in het gebruik van de methode van beloningen en motivaties. Eerst en vooral moet de werknemer zich goed voelen in zijn bedrijf, omdat de verkoop, productie en inkomsten dan uitzonderlijk van hem afhankelijk zijn. Het moet duidelijk zijn dat de Poolse winkel wordt bediend door mensen die als organen in het menselijk lichaam zijn. Als de organen beschadigd zijn, zal het lichaam niet werken. Het moet ook duidelijk zijn dat de reden niet alleen contante bonussen is (waarvan bekend is dat ze nodig zijn, ze de menselijke gehechtheid aan hun eigen bedrijf zullen versnellen, maar ook woordbonussen. Een goede manier is om een ​​medewerker voor veel werk aan te bevelen, verwijzend naar hem met respect en vriendschap. Aan de nieuwe kant moeten we echter weten dat we het recht hebben om een ​​fout te wijzen op iemand die zijn taken niet zorgvuldig uitvoert, zodat onze advertenties niet helpen, het oplossen en een meer ervaren medewerker aannemen.

Sfeer in de kunstIk werkte toen ik in een bedrijf was dat een vrouw eerder had gevraagd. De reden voor de foto was erg nuttig - ze voelde zich niet goed in het bedrijf, ze had de indruk dat de baas niet met respect naar haar toe ging, dat wil zeggen dat de president geen idee had van het juiste beheer van menselijk materiaal. Na een paar weken kreeg de vrouw, terwijl ze hoog gekwalificeerd was, een activiteit in het hele lichaam in het andere bedrijf. En bijna een maand later belde de president haar met een voorstel om terug te keren naar het boek en belooft meer invloed. En weet je wat deze vrouw heeft ontwikkeld? Ze weigerde, omdat in dat merk de sfeer veel beter was, maar ze verwachtte daar beter. Kortom, de weg naar een positief personeelsbeheer biedt niet alleen bonussen, maar ook het vermogen om een ​​comfortabele sfeer in actie te bieden, omdat een goede medewerker beter werkt.